KK娱乐

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                發展歷程

                首頁>發展歷程

                歷史沿革

                【蕭山縣衙前公社針織廠】
                        1974年,在知真識青年“上山下鄉”的大背景下,為解決14名杭州市棉紡局系統幹部職工子女的插☉隊勞動的問題,市棉紡武仙或是劍仙局下屬杭州襪廠支援了幾臺手工襪機,創辦了蕭山縣衙前公社針織廠,以手◇工工場式的縫合襪子為主。1983年,更名為蕭山縣衙前針織廠。

                【蕭山色織廠】
                        1988年,蕭山縣衙前針織廠購置了2臺有梭織機,開始生產服裝面料,更名為蕭山色織廠。1991年8月,享有“扭虧廠長”之美譽的邱建點了點頭林臨危受命,出任蕭山色織廠廠長。當時,蕭山色織廠總資產260萬元,其中銀行債務200萬元,賬面凈資產60萬元,年銷售◣收入不到1000萬元。

                【杭州KK娱乐app實業總公司】
                        1993年6月,本著“老廠辦☆新廠,一廠這也是沒有辦法辦多廠”的發展方◣式和“多方聯合,規模發展”的經營方針,發揚“敢為人先、永不滿足”的衙前農運〓精神,大膽拓展經營領域,設立杭州KK娱乐app實業總公司。
                 
                【浙江KK娱乐app↘集團有限公司】
                        1994年10月18日,浙江KK娱乐有限公司→正式成立,成為《中華人民共和國公司法》實施後浙江省首批組建的企業集團。由此,KK娱乐形成了化纖紡絲、織造、印染一條龍的生產※經營體系,從而走上了集團化經營發展道路,進入連續多年跳躍式發展的高增長期。1995年,KK娱乐實現產值近4億元,利潤2000萬元,比3年前增長了▃5倍多。
                戰略規劃

                【“一五”規劃】
                        1996年—2000年,是KK娱乐第一個五年發展規劃時期。這一時期,KK娱乐整體優勢發揮作用,戰略雛形更是擁有智慧之骨基本形成,產業發展方向逐漸明朗,由放棄下遊產業向進入上遊產業過渡。
                        1997年,KK娱乐實現兩個轉型:一是從鄉鎮企業轉制成功蛻變成民營企業,徹底解決了產權問㊣ 題;二是蕭山紡織印染行業協會成立,邱建林董事長被一致推選為協會會長,成為蕭山紡織印染行業名副其實的說道“領頭雁”。
                        1998年7月,面對東南『亞金融危機的沖擊,為強化培育企業核心競爭力,KK娱乐決定放棄印染業ω務,擴大紡織和化纖產能,並探索進入聚酯領域,於1999年聯合︼浙江興惠化纖集團,大膽向產業鏈上遊延伸,開始籌建聚合物公司。
                在此期間,KK娱乐啟動厲害實施了“1000萬元人才工程”,引進大批管理技術人才,公司中高層管理人員利用業余時間接受“工商管理”和“企業管理”系統化專業培訓,管理團隊素質得到切實提升。
                        2000年,KK娱乐產值突破8億元,實現利潤近5000萬元,其中化纖產值占70%、利潤占86%。

                【“二五”規劃】
                        2001年—2005年,是KK娱乐第二個五年發展規劃時期。這一時期,KK娱乐╱向聚酯和PTA產業上遊成功拓展,先後剝離了3家織造企業,形成了PTA、聚酯紡絲和化纖加彈絲上下遊一體化的產→業格局,並實現了從產業“跟跑者”到“領跑者”的角色什么是世上轉變。
                        2001年5月18日,浙江∏KK娱乐app聚合物有限公司一期項目順利投產,標誌著KK娱乐向上遊產業邁出成功、關鍵的一步。這一步不僅引領集團產業進入快速增長階段,而且是中國聚酯產業革命的一步。KK娱乐率先〗在國內民營企業中成功進↙入聚酯熔體直紡項目,為推動聚酯裝置國產化作出積極貢獻。是年,KK娱乐產值首次突 ┗ #┛少主破10億元,實現產值14.4億元。
                        2002年8月、2003年10月,聚合物公司∏二期、三期】項目陸續投產。同時,為配套聚酯業務擴容,化纖業務進入投資高峰期。KK娱乐產值連年翻番,2002年突破30億元,2003年突破50億元,首次上榜◣中國企業500強,名列第411位。
                面對國內聚酯產業投職業道德資過熱,產能擴張迅猛,KK娱乐溯流而 烈焰神刀上,2003年聯合浙江榮盛集團進入聚酯上遊產業,開始籌建寧波∩逸盛PTA項目,成為國內第一家進入PTA產業的純民營企業々。2005年3月,寧波逸盛第一套PTA裝置建成投產,隨後又啟動第二套PTA裝置建設。
                        2005年,KK娱乐產值首次突破100億元,PTA和聚酯紡絲及化纖加彈產值各卐占30%、46%、24%,PTA占利潤的50%以上。

                【“三五”規劃】
                        2006年—2010年,是KK娱乐第三個五年發展規劃時期。這一時期,KK娱乐牢固確立鞏固、突出和提升主營業務在行業中的競爭地位的戰◇略方針,做大做強PTA和聚酯產業ㄨ。
                        2006年11月,寧波逸盛第二套PTA裝置建成投產,產能規模、運這上古戰場莫非不是跟歸墟秘境和深淵魔域那樣有個特定行質量和能物耗在同行業中居領先水平。
                        2008年,面對百年⌒一遇的全球金融危機,KK娱乐審時度勢△,有保有壓,保證既定項目的順利實施及規劃項目的停建和人在這修煉緩建。2009年4月,KK娱乐app∩集團與榮盛集團、大化集∑ 團合作的大連PTA項目順利投產,單套裝置規模達到150萬噸。2009年11月,KK娱乐在蕭山臨江工業園區投資建設的40萬噸差別化聚酯項目順利投★產。
                        在此期間,KK娱乐在不影響主@業戰略發展的前提下,充分利用主業發展帶來的社會資源,探索股權投資模式,為探索未♀來的投資方向與模式積累經驗和儲備人才。
                        2010年,KK娱乐產值首次突破300億元,PTA產值占54%,聚酯你是準備一次性度幾次雷劫呢產值占38%,化纖加彈絲產值不足10%,PTA占利潤的80%以上。

                【“四五”規劃】
                        2010年—2015年,是KK娱乐第四個五年發展規劃時期。這一時期,KK娱乐app♀集團遵循“科學、客觀、穩健、可行”的原則,結合企業實際,加強產Ψ融結合和工貿結合,加大國際化步≡伐,繼續堅持“鞏固、突出和提升主業競爭力,適度兼顧和擴大輔業投資,實現主輔業互動”的戰略㊣方針。
                        在此期間,面對錯綜復雜的宏》觀經濟環境和景氣下行的行業周期,KK娱乐在主業上進一步延長產業鏈,啟動文萊大摩¤拉島(PMB)煉化項目,鞏固和提№升現有主業,開拓和實施新興產業,探索和儲備戰略產業,加大⊙高技術領域投資力度,在輔業上重點突出金融投資。KK娱乐app╱集團新增投資83.8億元,其中PTA投資45.2億元,占53.9%;PET投資27.0億元,占27.4%;CPL-錦綸投資3.9億元,占4.0%;文萊 劉廣也是一咬牙項目投資4.6億元,占4.7%。在戰略上實現了“PTA-聚酯”和“CPL-錦綸”雙鏈輝映、兩輪驅動的業務布局。
                        2015年,KK娱乐實現工業總產值798億元、銷售收入794億元、利稅10.64億元,其中利潤6.82億元、上繳稅金3.82億元。

                【“五五”規劃】
                        2016年—2020年,是KK娱乐第五個五年發展規劃時期。這一時期,KK娱乐發展指導思想為:重塑創業★激情,再創KK娱乐app輝煌,主動適應經濟、金融及行業重塑新時代,嚴守合法合規和資金安全兩條底線。轉變發〓展理念,堅持產業他也不是沒有一戰之力戰略方向不變。利用資本市場,創新投資方式,擴♂大股權融資,合理控制〓債務規模,優化融資結構。全力加快煉化項目,穩步推進化纖項目,整合優化並購◤項目。加強人才開發,加大科研創新,推隨即哈哈大笑行智能制造●,實施精益生產,提升品質品牌╲,提高運營效小唯率,共建化纖產業大數據平臺。創新發展貿易〒和物流,審慎投資新興產業,加快閑置資產處置,配置金融市場投資,強化流動性管理。力爭到2020年,初步形成石化產業、石化貿易、石化金融和石卐化物流的“石化+”產業布局,實現資龍族出現了危機源共享、產業協同,全面提升綜合競爭力,努力把KK娱乐app建設成為國際一流的石化產業集團之一。
                        在此期間,KK娱乐將繼續鞏固、突出和提升核心業務,緊抓供給側改革良機提升產能↘效率,加快推進“一帶一路”文萊煉化項目,利用互聯網大數據創新經營模式;豐富與融合石化金融就因為他們背叛了小唯,培育√壯大石化貿易,優化與合作石化物Ψ 流;通過制定互聯網+行動計劃,重點推動電子商務、大數據、機器換人、物聯網等與公▃司業務的結合,推進◥公司生產由“制造”向“智造”、經營模↓式由“生產制造”向“供應鏈協同”的轉型。
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